4月12日，我有幸參加了灤南縣市場監(jiān)督管理局組織的助企引智暨小微企業(yè)認(rèn)證促提升培訓(xùn)會(huì)，感觸很深。首先，由聯(lián)合智力（天津）認(rèn)證有限公司總經(jīng)理李進(jìn)才給大家進(jìn)行了授課，他講到企業(yè)發(fā)展過程中的六道坎:技術(shù)、營銷、管理、觀念、戰(zhàn)略、文化，強(qiáng)調(diào)管理的重要性。管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，它的存在不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，還能有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。在日益激烈的市場競爭中，管理能力成為了企業(yè)生存和取得成功的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，從而保持市場領(lǐng)先地位。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備靈活的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，才能抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過科學(xué)的管理，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展，管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，它是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。通過有效的管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程；在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。就拿公司的6S管理來說，有了有效的管理，全員進(jìn)行了參與，取得了良好的效果。為確保公司6S管理工作順利開展，使6S管理工作得以有效落實(shí)，公司成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每天早上點(diǎn)名之后由隊(duì)長帶隊(duì)開始對(duì)辦公樓及廠區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到部門負(fù)責(zé)人，然后進(jìn)行整改。在各位部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全體員工的共同努力下，公司的整體面貌有了很大的改變，營造了干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工的工作積極性及主動(dòng)性，提升了員工素養(yǎng)，塑造了良好的企業(yè)形象，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)成員都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)，可以形成一個(gè)積極的工作氛圍，同時(shí)也能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性。

李老師還提到，真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織，這也正是我們公司的發(fā)展理念，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，我們堅(jiān)持多年的周六課堂及周二課堂，組織學(xué)習(xí)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，知識(shí)成為企業(yè)重要資產(chǎn)，工作與學(xué)習(xí)密不可分。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)不僅是得到工作的先決條件，而且是一種主要的工作方式，學(xué)習(xí)就是工作的核心，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，不僅可以使企業(yè)不斷突破自我，持續(xù)創(chuàng)新，提高自己的核心競爭力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，而且對(duì)其他組織的創(chuàng)新發(fā)展也有啟示作用。所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者和努力者！