1、設(shè)計原則

（1）系統(tǒng)配套

應(yīng)對本企業(yè)當前預(yù)計到的技術(shù)，經(jīng)營，生產(chǎn)及其管理活動中，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種重復(fù)性的事物和概念進行充分的研究，來確定需要制定哪些標準，并在一定范圍內(nèi)使應(yīng)有的標準系統(tǒng)配套。

（2）層次合理

根據(jù)標準的適用范圍，恰當?shù)貙藴拾才旁诓煌膶哟紊?。盡量擴大標準的適用范圍，即盡量安排在高層次上，能大范圍內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的標準，不應(yīng)在數(shù)個小范圍內(nèi)各自制定，達到體系組成層次分明、合理簡化。

（3）劃分明確

體系表內(nèi)不同專業(yè)、門類標準的劃分，應(yīng)按生產(chǎn)經(jīng)營活動性質(zhì)的同一性，即以標準的特點進行劃分，而不是按行政系統(tǒng)劃分。同一標準不要同時列入兩個以上體系或分體系內(nèi)，避免同一標準由兩個以上部門同時制定。

（4）立足實際

毎個企業(yè)都有自己的特點，因此標準化工作也有各自的重點。適宣的標準應(yīng)該能夠迅速組織實施，在實施后能產(chǎn)生較明顯的經(jīng)濟效益。

（5）科學(xué)先進

即要求企業(yè)標準體系表上表述的標準不僅能正確歸類，而且能正確反映各類標之間的內(nèi)在聯(lián)系，而不是簡單地分類排列。同時，這些標準都應(yīng)是現(xiàn)行有效及符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展客觀需要的其中有些企業(yè)標準的水平也可比現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準水平高。

（6）簡便易懂

企業(yè)標準體系表主要在企業(yè)內(nèi)部使用，不但要求企業(yè)標準化人員理解，而且還應(yīng)使其他管理干部、甚至職工也能看懂，這就要求企業(yè)標準體系表形式簡單明了，不繁雜，一目了然，并在表述內(nèi)容上不深，通俗易懂。

2、企業(yè)標準化系統(tǒng)的特性

（1）功能上的監(jiān)控性

企業(yè)標準化系統(tǒng)的功能主要是監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量，即為質(zhì)量營理和質(zhì)量控制提供依據(jù)，同時還為企業(yè)其他管理活動的有序化和規(guī)范化提供行為準則。一個建立了企業(yè)標準化系統(tǒng)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動就會處于受控狀態(tài)。

（2）狀態(tài)上的穩(wěn)定性

這是由標準對象的穩(wěn)定性所決定的。任何企業(yè)的標準化系統(tǒng)都具有一定的穩(wěn)定性，而不能處于劇烈的變異狀態(tài)。當然，當企業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)展時，企業(yè)標準化系統(tǒng)也要局部調(diào)整和更新，以滿足新的生產(chǎn)能力發(fā)展的客觀需要。

（3）時間上的超前性

企業(yè)標誰化系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的前提條件。批量生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品之前，必須首先制定該產(chǎn)品批量生產(chǎn)所必需的各種技術(shù)標準、管理標準及工作標準，否則，就不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，即不能穩(wěn)定地生產(chǎn)用戶需要的合格產(chǎn)品。所以企業(yè)標誰化工作要先行一步。

（4）空間上的基礎(chǔ)性

企業(yè)標準化系統(tǒng)是企業(yè)管理大廈的地基，企業(yè)管理大廈蓋得越高即企業(yè)管理現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)標誰化系統(tǒng)的廣度和深度即地基也勢必要求打得更深，更堅固。