以高質量的產品（或工程服務）標準為中心建立完善的企業(yè)技術標準體系。任何企業(yè)都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，參照GB／T 15497等標準建立一個先進、完善的技術標準體系，它是企業(yè)標準系統(tǒng)的主體。在確定毎類技術標準過程中，應盡可能深化，提高標準化程度。從而使非標準部分盡量減少到最小程度，以實現最大限度的技術標準化。

重點抓好企業(yè)生產經營領城內的企業(yè)管理標準化，制定企業(yè)管理標準體系。對于不穩(wěn)定、不成熟的管理事項不宜制定企業(yè)管理標準；同時有些管理制度已能有效處理管理對象，也就沒必要再去制定企業(yè)管理標準，造成人力、財力、物力上的重復耗費。因此，企業(yè)管理標準的種類主要是：圖樣、技術文件、標準資料、信息、檔案的管理標準；為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制定有關標準工藝管理標誰：計量管理標；質量檢驗、審核及質量記錄的管理標準；經濟合同管理標準；半成品、協作件管理標準；經濟合同管理標準；半成品、協作件管理標誰；生產運輸管理標誰：定額管理標準；成本管理標準；設備管理標準；物料管理標準：生產活動原始記錄及合帳及信息管理標準。此外還有能源管理標準、會議管理標誰、計算機輔助企業(yè)管理標準等等。企業(yè)管理標應按GB1．1編寫，其正文部分內容一般編排如下：

a、主題內容與適用范圍

b、引用標準與法規(guī)

c、術語

d、管理職責

e、管理原則

f、管理程序

g、管理內容及其要求

h、檢査與考核

此外，需要指出的是：一些不穩(wěn)定、不成熟的重要管理事項應該制定企業(yè)管理制度，而企業(yè)管理制度要在制（修）訂過程中也完全可以運用標準的原理與方法，使其實現系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化。目前，很多企業(yè)在實施ISO9000族標準中，把質量體系文件與標準文件有機結合起來，使質量管理工作與標準化工作密切結合，走出了一條管理標準化的寬闊大道，并在技術和管理的結合中起到橋梁作用。

按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業(yè)工作標準。企業(yè)工作標準是按崗位制定的有關工作質量的標準。它具體規(guī)定了每個工作崗位應該承擔的職責和任務，完成任務的數量、質量要求，任務的完成期限，完成規(guī)定任務的程序和方法，與其他機關崗位工作的配合要求，信息的傳遞方式，以及工作檢査和考核辦法等。由于崗位的工作性質不同，因此有時又被稱之為崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準或服務規(guī)范等。

在制定企業(yè)工作標準前，首先要優(yōu)化和合理地確定工作路線和工作崗位，然后再按崗位定“標”，以“標選人，按勞取酬，實現各盡所能，各盡其力”。企業(yè)工作標準的形式多種多樣，有表格式、圖樣式、條文式、也有圖、表的綜合式。無論采用哪種形式，都應簡明易懂，便于實施和考核，都應明確規(guī)定干什么、怎么干、干到什么程度，即要提出工作數量、質量、期限要求。因此，一般企業(yè)工作標準的正文部分應按下列內容排列：

a、上崗條件（或任職資格）

b、崗位職責與任務

c、工作程序圖；

d、工作內容及其數量、質量和期限要求

e、與相關崗位如何協調、配合

f、信息傳遞方式；

g、考核辦法等。