為全面提升公司管理與服務(wù)品質(zhì)，借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，在公司管理與工作中全面引入“6S”管理，促進(jìn)公司員工綜合素質(zhì)及工作成效的全面提高，營(yíng)造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境，提升公司形象，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司又一次開展了“6S”管理活動(dòng)。這次同以往不同，對(duì)以往6S工作做的不徹底原因進(jìn)行了分析、汲取了一些好的經(jīng)驗(yàn)，把6S管理工作進(jìn)行了細(xì)化，經(jīng)過全體人員的共同努力，取得了顯著成效。

從4月1日起，生物柴油公司成立了6S督察組，由李振軍李總擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，精選了幾名成員（所選擇成員必須實(shí)事求是，公正公平、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題敢說話、不做老好人、對(duì)事不對(duì)人、剛正不阿等），然后大家聚在一起開會(huì)討論，如何把6S管理工作做好，再上新臺(tái)階，大家各抒己見，最后進(jìn)行了總結(jié)，制定了6S管理實(shí)施方案和管理標(biāo)準(zhǔn)，要把6S工作做好，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、不搞形式化、避免口頭行動(dòng)，要付諸實(shí)際行動(dòng)，6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行；

2、要以身作則，督察組成員的衛(wèi)生區(qū)域打掃的要比其他人更徹底、更干凈；

3、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造美好環(huán)境；

4、創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任；

5、督察組沒有假期，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋，要求大家及時(shí)整改；

按照公司的《執(zhí)行六部曲》（明確傳達(dá)、計(jì)劃分解、執(zhí)行行動(dòng)、回報(bào)監(jiān)督、階段總結(jié)、公司監(jiān)督）去做。會(huì)后我們先制定了一個(gè)小目標(biāo)；首先是要求大面上干凈整潔，先整理大家的思想，從思想上重視起來，慢慢的形成習(xí)慣，找問題、嚴(yán)落實(shí)、廢形式、要結(jié)果，在兩個(gè)月內(nèi)取得成效。

首先對(duì)辦公樓衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的劃分，明確和細(xì)化清掃區(qū)域，根據(jù)就近原則，通過自由抽簽的方式，具體到每個(gè)責(zé)任人，在責(zé)任區(qū)表上進(jìn)行簽字，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，清除灰塵、污染源、衛(wèi)生死角；必需品進(jìn)行分類管理，騰出空間，防止亂用。在晨會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)，要求責(zé)任人在7點(diǎn)50之前必須把衛(wèi)生區(qū)域打掃徹底、打掃干凈。

工作任務(wù)傳達(dá)后，大家都積極主動(dòng)地行動(dòng)起來。公司領(lǐng)導(dǎo)在清理衛(wèi)生時(shí)也起到了率先垂范的作用，馮總對(duì)廠區(qū)很難清理的衛(wèi)生間進(jìn)行了徹底打掃（包括便池、洗手枱、地板，墻面、里里外外全都仔細(xì)刷洗）；生產(chǎn)員工克服諸多不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，對(duì)車間的機(jī)械設(shè)備、地面等進(jìn)行了清理，特別是對(duì)“臟、亂、差”的死角位與局部區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)清理,使公司生產(chǎn)環(huán)境得到了明顯的改善；倉(cāng)儲(chǔ)員工對(duì)綠化帶進(jìn)行了整翻、移栽，為提高綠化率，對(duì)已有草坪進(jìn)行了雜草清理和補(bǔ)苗；辦公樓員工對(duì)每個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)都進(jìn)行徹底打掃，地板上的油漆用鏟子等工具進(jìn)行清理……從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，在6S管理上取得了明顯成效。

小組成員職責(zé)明確，每天點(diǎn)完名后及時(shí)對(duì)公司6S管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。首先是辦公樓區(qū)域，然后是車間現(xiàn)場(chǎng)。每次檢查后形成督導(dǎo)報(bào)告，還有不合格區(qū)域照片，發(fā)到群里，各部門根據(jù)需要改進(jìn)的問題，積極傳達(dá)，進(jìn)行整改，第二天再對(duì)前一天需要整改的地方重新進(jìn)行檢查，第三次不整改者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款。受一些因素的影響，我們?cè)谕七M(jìn)6S管理過程中也遇到了一些困難，但是我們?nèi)匀豢朔?，?jiān)持了，督察組每周開一次會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題等進(jìn)行總結(jié)。

經(jīng)過大家兩個(gè)月共同的努力，公司面貌煥然一新，由最初的每天檢查的10多個(gè)需要整改項(xiàng)到現(xiàn)在的一兩個(gè)。但這只是6S管理道路上的一小步，我們改進(jìn)了很多，但是還存在很多問題，為了公司形象的提升，我們應(yīng)當(dāng)熱情不減，繼續(xù)努力，把6S管理變成公司的習(xí)慣，6S管理不單單是打掃衛(wèi)生，它給我們的生活、工作帶來了很大的好處：

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

2、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；

3、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，取用方便，能夠提高工作效率，減少時(shí)間成本；

4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；

6、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；

7、降低成本：做好6S管理，可以減少跑、冒、滴、漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

 6S管理不是一朝一夕的事,并且6S是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了，一定要將這種習(xí)慣長(zhǎng)抓不懈，營(yíng)造持久的一種工作狀態(tài)，這就需要我們大家有一種持之以恒的精神，形成一種習(xí)慣，從思想上重視起來，完善現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)，建立監(jiān)督機(jī)制和問題反饋機(jī)制。

督察組下一步的工作重點(diǎn)是找死角、抓細(xì)節(jié)、重安全，完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在全公司形成爭(zhēng)相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，提升管理水平、改進(jìn)職工意識(shí)，使管理逐步規(guī)范化，消除安全隱患，創(chuàng)建安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量的精神狀態(tài)和朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造出良好的工作氛圍，盡管6S管理不是簡(jiǎn)單的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!