在專業(yè)管理考核標準的制定過程中，我們可以通過強調七個體現(xiàn)，來保證標準符合企業(yè)實際。

一、考核標準要體現(xiàn)公司管理要求    

所設定的考核標準，首先要體現(xiàn)公司設置本部門或崗位的目的，目標的達成與否直接關系企業(yè)該項專業(yè)管理水平。

以某企業(yè)安全專項管理為例。該企業(yè)以“本職安全管理”為內容，在“保持重大安全責任事故、重大貨運事故為“0”目標前提下，提出培訓本質安全人，達到：想安全（員工都要有強烈的自主安全意識）；會安全（員工具有本專業(yè)崗位知識和熟練安全技能）；能安全（員工自覺遵守安全制度，能熟練地操作設備和工具）。做到本職安全崗：崗位無隱患（安全要超前預想、預警、預防，及時消滅崗位隱患）、操作無失誤（嚴格上標準崗、干標準活、按標準和程序嚴格操作）、管理無缺陷（全面提高安全執(zhí)行力，嚴格管理、精細管理）；形成本職安全場:要求各基層單位從自查自評、人機配合、封閉管理、指揮工的培訓、員工培訓及安全預知、安質員作用的發(fā)揮、自主管理及主動管理、站隊安全基礎達標八個方面抓好安全工作，形成大安全的工作氛圍，保證安全目標的實現(xiàn)。

二、考核標準要成為被考核單位的“作業(yè)指導書”

專業(yè)管理工作涉及面廣、項目多且工作缺少定性，為達到管理目標考核項目指標量化、評價科學、可操作性強的目的，成為指導被考核單位管理工作的“作業(yè)指導書”，我們可以將專業(yè)管理工作按公司職能管理角度分解成專業(yè)目標，再將專業(yè)目標分解后形成考核項目，然后針對考核項目的要求，結合崗位要求，分解成具體的考核標準，使考核的內容與實際工作完全融合，真正成為各單位、部門、崗位管理的“作業(yè)指導書”。

例如在“物資管理”這一考核項目上，我們將考核內容細分為“消耗控制管理、物資計劃管理、物資使用過程管理、廢舊物資管理”等4項內容，對每項內容有具體描述。在“消耗控制管理”這一項目中，按照公司年度可變成本指標測算后，分解各基層單位的月度消耗指標，這樣各單位在實施這項工作時，對工作內容、標準就有了一個非常直觀的認識，便于按標準開展此項工作。

三、要充分借助規(guī)章制度、程序文件細化考核標準    

在職能部門制定各項專業(yè)管理考核標準前，需要做大量基礎性的工作，要梳理各項規(guī)章制度、管理程序，指導基層。如設備管理，職能部門通過一系列的設備管理制度，指導基層單位如何管、用、養(yǎng)、修設備，同時要對基層單位的機械設備建立臺帳，實行動態(tài)跟蹤?；鶎拥膯挝豢梢愿鶕?jù)專業(yè)設備管理的考核內容，建立具備本單位特色的崗位標準。如“狀態(tài)監(jiān)測、強制保養(yǎng)、視情修理”的模式和設備巡檢制度，通過合理規(guī)范設備的計劃維修，落實設備責任承包制，制定完善的設備維修體系及區(qū)域職責劃分，明確所屬設備的技術責任負責人、責任班組、班組責任人，做到每月有普查、每周有計劃、每日有安排。  

四、考核標準堅持職責界定清晰，責任到人、到崗    

各項工作都按標準進行分解，要明確規(guī)定主管人、責任者、配合者、考核者、工作程序、質量記錄、工作頻次，從而做到的每件事都有專人負責，使考核標準有據(jù)可循。

例如生產組織管理考核。對現(xiàn)場由多個協(xié)作站隊完成的生產組織，可以采用現(xiàn)場行為記錄法的寫實考核形式對參與生產的各作業(yè)隊、設備隊影響生產的因素每班次進行現(xiàn)場行為記錄，經(jīng)當班調度審核確認后，交負責生產組織考核管理人員進行匯總。生產組織管理標準涉及的考核指標要界定清晰：約束指標、激勵指標、否定指標，缺一不可。約束指標主要考核生產準備過程、生產組織管理過程；激勵指標主要考核作業(yè)效率、主動協(xié)調、工作質量方面；否定指標主要考核質量事故、服務態(tài)度、執(zhí)行力方面。有針對性地發(fā)揮考核具體評價作用。

五、考核標準盡量具體、量化、程序化     

有了明確的考核標準，就可以促進工作改善的指導方向；更要保證職能部門專業(yè)目標與基層單位目標保持一致性，避免目標重復或斷層。

具體專業(yè)考核標準還要明確目標完成期限；目標的可對比性，不但與不同的單位、班組相對比，而且與自己的進步程度相對比，體現(xiàn)公平。如在實際操作過程中獎勵前三名的考核，可以將考核前兩名確定為在考核中絕對考核分值前兩名者，第三名考核獎設為進步程度最大獎，既堅持考核標準的“標桿”引導的方向性，也根據(jù)各基層單位組建時間長短不一，保證各單位的努力程度有相應的認可，并對基層單位有明確的指導作用。

六、考核標準要體現(xiàn)輕重緩急    

考核標準可以分出基本要求和較高要求，突出階段目標，循序漸進引導基層單位的管理提升。

考核標準一是體現(xiàn)職能管理的要求，引導基層單位按照考核標準逐項落實管理工作，二是通過標準不斷提高，引導基層單位工作的自主管理。在擬定考核標準時，我們注重考核內容、考核標準的選定和提煉，使標準在切合當前工作實際狀況的前提下，分出基本要求和較高要求。

如在治安管理考核中，設定“安防體系”這一考核項目，考核內容將“安防措施、設施管理、安防檢查、突發(fā)事件處理、重點區(qū)域防范”等五項內容，作為單位部門的基本要求，但這五項不能充分體現(xiàn)各單位防范工作開展情況。于是對考核內容進行了細化提高，增設了“貨運憑證管理、登輪證管理、港口設施保安工作”三項內容，提出了較高要求，將考核標準進一步修訂提高，較好地保證了考核的引導作用。

七、結合基層實際需求（情況）去制定考核標準    

考核內容的擬定既從職能專業(yè)化管理的角度去設定，又充分滿足基層單位的實際工作需求，我們重點將職能要求與基層實際工作中出現(xiàn)的問題有機地結合在一起，目標、內容、標準呈現(xiàn)可控性、針對性、多樣性的特點，充分調動基層單位積極參與目標考評的積極性。

如:為做好人力資源考核標準的擬定工作，先根據(jù)企業(yè)年度專業(yè)考核標準，結合現(xiàn)場工作的形勢與特點，在擬定出第一稿考核標準后，分別到基層單位就考核內容、考核標準、考核方法、扣分標準等內容進行摸底、調研，對基層單位反映的各單位間由于員工數(shù)量、文化層次、工作范圍、工作性質等內容導致的管理實際情況，設置了權值考核，根據(jù)被考核單位考核項目重要程度不同分設不同的權值。對涉及的單位，視其重要程度不同，權值也有高低。

八、關于考核標準實際操作中的一些感悟    

一是考核標準的制定，要改變考核只是單純負面處罰的考核方式。在最初推行績效管理的單位，可以分兩步走：試推行階段，企業(yè)可以拿出一部分專項獎，只獎前，不罰后。在正式推行階段再正式施行獎前罰后的機制，同時要將各種獎項與企業(yè)原有的獎懲制度相結合，保證制度建設的連續(xù)性和嚴肅性。例如設備管理考核與紅旗設備獎掛鉤，生產組織考核與生產組織獎懲條例結合，及時兌現(xiàn)，既是對當前工作狀況的確認，同時也是對以后的努力方向形成一種目標明確的激勵導向，使考核上升為公司日常管理的一項基本內容。

二是要實行管理責任評價。建立有效改進提高的反饋機制。在專業(yè)管理中，對各基層單位的管理建立管理責任評價，月度以各種月報形式反饋基層單位，對其協(xié)作配合、單項專業(yè)管理進行點評，對存在問題與難題處理以及責任制落實情況及時反饋，既推廣亮點，又指出不足。日常工作與最后結果結合，注重過程控制；保證目標按計劃進度執(zhí)行并完成。