在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)只是為了完成諸如達(dá)標(biāo)率、采標(biāo)率。這時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)大多由上級統(tǒng)一制定,標(biāo)準(zhǔn)化工作大多處于監(jiān)督位置,很容易把標(biāo)準(zhǔn)化人員推到與其他人員對立的位置上,造成標(biāo)準(zhǔn)化不是企業(yè)全員的需要,而是標(biāo)準(zhǔn)化人員需要的思想障礙,阻礙了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,影響了標(biāo)準(zhǔn)化的效果。
市場經(jīng)濟(jì)體制下標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體目標(biāo)一致,那就是最大限度地贏得顧客,羸得市場從而使企業(yè)利潤最大化。這就使得企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)等其他管理工作息息相關(guān),也決定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不單單只是標(biāo)準(zhǔn)化人員的活動(dòng),而是全體經(jīng)營管理人員的活動(dòng)。為此,標(biāo)準(zhǔn)化職能必須融入企業(yè)各部門的管理中,成為各部門職能的一部分。市場經(jīng)濟(jì)體制下的標(biāo)準(zhǔn)化既有技術(shù)含義的一面,又有經(jīng)營含義的一面,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營行為必須從經(jīng)營需要的角度來考慮標(biāo)準(zhǔn)化對策與行動(dòng)。其主要內(nèi)容有:
(1)從市場、顧客的需求和期望出發(fā),制定、修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
(2)從市場竟?fàn)幍男枰紤]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對策為企業(yè)謀取最大利益;
(3)將標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)內(nèi)容融入于經(jīng)營管理中;
(4)從企業(yè)、社會(huì)的整體、長遠(yuǎn)利益出發(fā)考慮標(biāo)準(zhǔn)化并遵守有關(guān)法規(guī)。
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