我想談的倉儲后勤部，是我們集團公司的老部門了，成立時間早，承擔工作量大，多年來為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。倉儲同事們一直不分晝夜、不畏寒暑，只要有工作任務出現(xiàn)，就立馬上陣，不怕苦、不怕累地去完成。

但是，在公司沒有推行6S之前，倉儲同事們還沒有類似6S的理念和思維，干工作隨意性較大，交接班、物品工具擺放、設施設備檢查維護等很多工作內(nèi)容沒有一個細致的執(zhí)行體系，工作方式同現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范標準還是有不小的差距。

而在公司推行6S之后，倉儲后勤部工作質量和效率發(fā)生了巨大的變化。在李總和戚經(jīng)理的帶領下，倉儲全員認真學習和踐行了6S要求，秉承信心、恒信緊跟著公司上市的步伐。

他們每周二按時學習6S課本，定期考試，兩位領導也非常認真地同員工交流并進行詳細的講解。決心將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，認真貫徹落實到每一位員工。

從整理要與不要、實行標志牌戰(zhàn)，清除了雜物、廢品，并根據(jù)相應環(huán)節(jié)內(nèi)容，指定標志牌，進行噴漆戰(zhàn)，將物品按照三定原則擺放定位。

清掃環(huán)節(jié)堅持工作一次，清掃一次的基本原則，并對所有罐區(qū)、泵房等每個工作地點進行清掃檢查表管理，設立工作崗位評比看板，使每位員工對每個崗位都做到一目了然，任何人都能規(guī)范操作，提高了全員的積極性和工作效率。

按照6S的工作方法，倉儲后勤部還取得了許多其他方面的工作成績，出色的完成了各項工作任務。大家都看到了倉儲部巨大的進步，看到了他們齊心協(xié)力的努力，他們連年獲得優(yōu)秀團隊實至名歸！ 集團總經(jīng)理李立軍先生形容倉儲工作的話語很貼切，李總說“倉儲簡直是脫胎換骨了”！

這樣的團隊，這樣的精神，是我們學習、工作、生活的榜樣。我們?nèi)速Y部同事也一定努力認真學習、執(zhí)行6S，規(guī)范工作行為，提升工作效率。工作場所擺放不要的物品是一種浪費，即使在寬敞，也會愈變窄小，增加了尋找資料、物品的困難，從而降低了工作效率。將工作場所任何東西分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確、嚴格地區(qū)分開來，不要的東西盡快處理掉，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清潔的工作場所。

 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們相信倉儲后勤部保持著齊心協(xié)力、永不服輸?shù)木?，會?/span>6S工作執(zhí)行的越來越好，工作效率會越來越高，還會再上一個新臺階。我們也相信，集團里其他部門也一定不甘落后，會奮勇爭先。

                                      生物柴油人力資源部  石小穎