6S管理中，整頓的本質(zhì)就是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化日益在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學(xué)管理的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基本手段和基礎(chǔ)工作。俗話(huà)說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，廠有廠規(guī)”。在我們的生活和學(xué)習(xí)中沒(méi)有規(guī)則，我們的社會(huì)就會(huì)一團(tuán)糟：市場(chǎng)沒(méi)有了規(guī)則，馬路上小販們擺起小攤，開(kāi)起了“自由市場(chǎng)”；汽車(chē)在非機(jī)動(dòng)車(chē)道奔馳，自行車(chē)也慢悠悠的在機(jī)動(dòng)車(chē)道行駛；紅綠燈“罷工”了,大家可以隨便的闖紅燈，把人給撞了也不管，想把車(chē)停在哪里，就停在哪里，社會(huì)就會(huì)亂了嘛。同樣公司也不例外，要想有更好的發(fā)展，必然就會(huì)有一套完整的規(guī)章制度，有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。