通過6s管理，可以規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。公司決心從基礎(chǔ)抓起，從而建立良好、有序的生產(chǎn)、工作環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按流程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，改變公司面貌目的。

在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如:以前辦公桌上面、鐵皮柜里，有個(gè)人使用的、有公用的，有大大小小的擺件等等，全部放在辦公桌上面或者抽屜里不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多，一是需要使用時(shí)，就在辦公桌、鐵皮柜翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”；二是上級(jí)檢查，才到處查找、對(duì)照清理，臨時(shí)“抱佛腳”，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確，安全也有保障。

這看似簡(jiǎn)單，卻要做到要與不要，一留一棄，科學(xué)布局，取用快捷，清除垃圾，美化環(huán)境，形成制度，貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本，安全操作，生命第一。它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功!