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《田忌賽馬》啟發(fā)我在人力資源工作方面的幾點(diǎn)思考

2019-08-09 23:29:00

《田忌賽馬》故事不再贅述,幾點(diǎn)想法如下:

1、著眼全局,必要處需讓步:
三場賽馬,田忌有上中下三等馬,如沒有孫臏出主意,或者田忌固執(zhí)的認(rèn)為自己賽馬好多年,而孫臏?zhǔn)莻€(gè)沒經(jīng)驗(yàn)的殘疾人,不可同日而語,那么,結(jié)果將是繼續(xù)在上等對上等之間拼了命地研究,中等對中等之間研究,下等也是如此。這就是格局小或眼光淺。
當(dāng)接受建議之后,從三場賽馬整體運(yùn)作,合理分配馬力資源,就取得了勝利。這是從全局著眼。
必要處需讓步,指以下等馬對上等馬的第一局失敗,這可不是多數(shù)人能接受的現(xiàn)實(shí)和理解的邏輯。三場賽馬間隔短,最后二比一勝了就皆大歡喜;如間隔長,后面的業(yè)績還沒實(shí)現(xiàn),恐怕操作的人早被唾沫淹死了。
為什么要輸,為什么不爭取贏?還會有人固守這樣的觀念。
實(shí)際工作中資源有限,條件不等,做事要有取有舍抓重點(diǎn),把可實(shí)現(xiàn)的利益最大化,而不應(yīng)是癡人說夢的堅(jiān)守所謂的完美主義。
2、凡事多想,虛心聽取意見:
田忌常常賽馬,一如既往,方法也一如既往,堅(jiān)守正義,不違規(guī)、不作弊。結(jié)果也是一如既往,輸酒、輸錢。他攢下了多年賽馬失敗的經(jīng)驗(yàn),熱切地期盼著失敗乃成功之母。
很多人現(xiàn)實(shí)的工作不是失敗,反而很可能是小有成功,于是風(fēng)生水起,儀表堂堂。那么,如出現(xiàn)個(gè)名不見經(jīng)傳的瘸子孫臏提建議,能接受否?一定很難。
賽馬的結(jié)果告訴我們,不論多少年的經(jīng)驗(yàn),請抽空多想想,也許做事還有更好的方法;不論多卑微的提建議者,他很可能是個(gè)出身低的英雄,有時(shí)看似可笑的辦法沒準(zhǔn)價(jià)值千金。
所以經(jīng)驗(yàn)不足恃,意見需常聽。
3、不重表象,辨識良馬劣馬:
從齊王角度說,第一次被裝飾的儀表非凡的下等馬冒充上等馬騙了也正常,但他應(yīng)從現(xiàn)象中判斷邏輯,不能總被欺騙下去,甚至再去千金購買,只為田忌的評價(jià)和馬身上的盛裝。
這里不想多說,引用李筱懿的一句話——在經(jīng)歷過一些錯(cuò)誤的判斷之后,我不敢小視一個(gè)看上去其貌不揚(yáng)的人,也不會高看一個(gè)外表氣宇軒昂的人,因?yàn)椴涣私馄つ蚁旅嬲嬲慕飪伞?/span>
良馬、劣馬從馬力資源角度來講,就是適不適合所處的崗位,沒有絕對,駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛。
小紅馬漂亮至極,晉惠公愛死它了,于是不聽勸諫,駕著它上了韓原戰(zhàn)場。結(jié)果車陷淤泥,兵敗被俘,丟人丟到家了,還不如死了算了。小紅馬在戰(zhàn)場上是劣馬。
赤兔是超級良馬,在麥城餓了好幾百天,結(jié)果幾十道絆馬索差兩道沒跳過去,葬送了關(guān)公。這里是馬好環(huán)境差。
人資的任務(wù),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辨明良馬、劣馬,都為他們找到適合的崗位,讓他們發(fā)揮出應(yīng)有的作用,尤其是良馬不能糟蹋。



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