6S管理包括：整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一。
通過(guò)周二課堂李總、戚經(jīng)理對(duì)6S管理制度的講解，對(duì)我們倉(cāng)儲(chǔ)后勤部起了很大的成效。現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)基本做到了衛(wèi)生區(qū)的明確化，有物必區(qū)、有區(qū)必有類(lèi)、有類(lèi)必標(biāo)識(shí)，每個(gè)人都有了自己的責(zé)任區(qū)，并且做到每天清掃。通過(guò)6S管理的學(xué)習(xí)，原有物品的擺放不僅整齊且條理清晰，衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，基本上消除了死角現(xiàn)象，安全隱患也降到最低，這些都體現(xiàn)了整理整頓所帶來(lái)的效果。我們每位員工也深刻體會(huì)到了工作效率的提升和有序。最可喜的是在公司的衛(wèi)生評(píng)比中，我們倉(cāng)儲(chǔ)后勤部取得了優(yōu)異的成績(jī)，我們感覺(jué)到了我們和以前比較進(jìn)步了很多，這是值得肯定的。但是6S管理要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好了6S管理了，我們必須堅(jiān)持下去，爭(zhēng)取做得更好，對(duì)于目前存在的隱形問(wèn)題徹底解決，才能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。
我們的努力也得到了提油客戶(hù)的好評(píng)，受到了客戶(hù)的表?yè)P(yáng),“我們?nèi)ミ^(guò)許多地方拉油，哪的護(hù)欄都沒(méi)有你們這里的這么干凈！”聽(tīng)到這話(huà)的時(shí)候，我們大家的心里美滋滋的，這是大家共同努力的結(jié)果，這是學(xué)習(xí)6S管理之后，我們?nèi)〉玫某尚АＣ课粏T工都應(yīng)從日常生活、工作中的小事都積極努力的以6S管理制度來(lái)約束自我，提升自我。每周二的課堂學(xué)習(xí)使我們深刻的認(rèn)識(shí)到了6S管理給自己工作帶來(lái)的幫助，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作環(huán)境下，保質(zhì)保量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，達(dá)到了客戶(hù)的滿(mǎn)意。工作之余，大家學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位技能，提升自身素質(zhì)。每一位員工都深刻體會(huì)到了6S管理制度對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾浴?/span>
通過(guò)周二課堂的學(xué)習(xí)，我們不單單要對(duì)6S有一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是在實(shí)際工作中要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，將6S管理貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S管理像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，并且我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的行為成為制度，更要成為習(xí)慣。只有按照6S管理的要求去做，我們的工作才會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，才能營(yíng)造出一個(gè)更好的工作環(huán)境，我們金利海的明天才會(huì)更加輝煌！
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