工作的監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,清晰而簡潔的目標就沒有太大意義。很多事情就是因為沒有及時監(jiān)督與控制而錯過了解決問題的有效時機,小問題變成了大問題。
我們公司針對各項制度,制訂了一系列的監(jiān)督機制,小到關(guān)門窗、工服工牌的佩帶、衛(wèi)生的打掃,大到各項業(yè)績考核,都配備了一系列的監(jiān)督政策和體系。好的結(jié)果給予表揚、肯定甚至獎勵,同時總結(jié)成功經(jīng)驗;對于壞的結(jié)果則及時糾正,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),同時追究責(zé)任。正是通過這些監(jiān)督部門的不懈努力,監(jiān)督政策得到貫徹執(zhí)行,執(zhí)行力才得到了進一步保障。員工們逐漸地把嚴格執(zhí)行公司制度養(yǎng)成一種習(xí)慣,不斷嚴格要求自己,從而得到不斷提升,能夠跟公司一起成長。
監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂,所有善于執(zhí)行的管理者都會注意監(jiān)督企業(yè)所制定的計劃的落實情況。監(jiān)督能夠確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,不斷地監(jiān)督和跟進,就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際之間地差距和問題,并迫使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標。
財務(wù)部 張瑛瑛