自進入公司工作以來，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室的工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，任勞任怨的工作在自己的工作崗位上。多年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過自身的不懈努力，勤學(xué)苦練，努力工作，掌握了一些操作技能，各方面也取得了很大的進步。
為了更好地適應(yīng)公司高質(zhì)量、快發(fā)展的車道，我們部門引入了6S管理。所謂6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理即分清要與不要的東西，工作場所除了要的東西以外，一切都不放置；整頓，任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃，將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔，貫徹整理、整頓、清掃這3S；素養(yǎng)，由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣；安全，安全操作，生命第一。
通過學(xué)習(xí)6S管理，我們部門制定了6S管理方案，定期開展6S管理知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)6S管理技能，實現(xiàn)了所有員工共同做好部門6S管理工作的目的。在日常工作中，我們將6S管理理論知識轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合部門自身特點，將6S管理作為一項重要工作納入了部門績效考核體系中，將6S管理滲透到每一個環(huán)節(jié)，使得部門每個成員逐步養(yǎng)成了自律自查的工作習(xí)慣和良好的工作素養(yǎng)。
6S管理要求全體一致，全員參與。通過培養(yǎng)員工的責(zé)任心和主人翁意識，使大家逐漸認(rèn)可6S管理這一管理理念。同時，結(jié)合部門考核制度，對員工進行獎勵，激勵大家向表現(xiàn)突出的員工學(xué)習(xí)。只要有了明確的目標(biāo)，上下齊心，相信6S管理就一定可以做好。
6S管理在化驗室實施以來，使我們部門日常管理水平得到了很大的提升，各項制度也更加完善了，而且6S管理很好的解決了化驗室儀器設(shè)備的分類、擺放和維護保養(yǎng)等問題。通過運用“標(biāo)志牌戰(zhàn)”“三定”等6S管理方法，我們重新規(guī)劃了所有儀器設(shè)備的擺放，做到了一目了然，干凈整齊。6S管理強調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動6S管理活動，可以營造一種人人積極參與，事事符合規(guī)則的良好氛圍。而且，6S管理也可以提高工作效率，保證工作質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，可以做到預(yù)防為主，保證安全。
在學(xué)習(xí)6S管理的同時，我們也要時刻加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，強化個人能力，可靠的數(shù)據(jù)可以提供說話的依據(jù)。作為一名化驗人員，我們要始終以高度的責(zé)任心在日常分析工作中做到實事求是，細(xì)心審核，嚴(yán)格遵守化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進行復(fù)查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們要正確對待每一項工作，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。遵守紀(jì)律，養(yǎng)成“按制度辦事的習(xí)慣”，努力使思想覺悟和工作效率得到提高，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
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