隨著現(xiàn)在公司出口業(yè)務(wù)量的增大，公司各個部門的員工、領(lǐng)導(dǎo)都必須要緊跟公司發(fā)展步伐，努力高效地完成各自的工作任務(wù)。譬如：銷售部要不斷拓寬銷售渠道，爭取以最高的利潤，最快的速度，把產(chǎn)品銷售出去，防止產(chǎn)品的積壓；供應(yīng)部要采購足量、高品質(zhì)、收率合格的原料油，供應(yīng)車間使用；生產(chǎn)車間要高品質(zhì)、高產(chǎn)量的完成公司每月規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)，保證其能夠在船期到來前生產(chǎn)出足量的、合格的產(chǎn)品；化驗室要嚴把質(zhì)量關(guān)，化驗指標要做到精而準，等等。

而我們倉儲部作為后勤服務(wù)部門則要做好原料購進、產(chǎn)品出庫的出入庫服務(wù)工作，我們在卸原料油過程中一定要把好第一關(guān)，仔細辨別油品的顏色有無異常，氣味有無異常，發(fā)現(xiàn)問題一定第一時間通知領(lǐng)導(dǎo)；在往油庫倒成品過程中更要看好化驗指標，分清油品類別，把油品準確無誤地倒入油庫，并保證其出庫的每一批油品質(zhì)量，在這一方面我們倉儲部的員工也是這樣做的。他們嚴格按操作流程取樣，卸車，裝車；在原來工作中發(fā)現(xiàn)好幾起“摻雜使假”的車輛，有的對其進行了扣款，有的嚴重不合格的進行了退回，及時挽回了公司損失。

在9月13日夜班，車號為“黑MD3681”，送來一車原料油，這車油品在取樣過程中并無異常情況，但是工作細心的馮立仁卻發(fā)現(xiàn)了其中的端倪，這輛車在9月12日的時候剛送來一車原料，因其水雜不合格被退回，但這次他是把前面的車牌號“黑MD3681”改為了“黑BN2698”，前后車牌號不一致，而且第一次來的時候毛重是50噸，第二次再進廠的時候毛重則變成48.83噸，明顯是放了水雜后企圖蒙混過關(guān)二次進廠，馮立仁發(fā)現(xiàn)問題后及時像戚經(jīng)理反應(yīng)了此情況，戚經(jīng)理了解情況后及時進行了相應(yīng)處理，為公司避免了損失。

雖然前期倉儲部其他員工也發(fā)現(xiàn)了好幾起以次充好的車輛，但更換車牌號企圖欺詐的行為還是首次發(fā)現(xiàn)，這無疑給其他員工敲響了警鐘，工作中不僅要查看油品質(zhì)量，還要對車輛進行嚴格檢查，在工作中一定要有馮立仁這種愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)的工作態(tài)度，外來送油車輛企圖欺詐、油品以次充好、摻雜使假的手段防不勝防。

我們一定要秉承公司“規(guī)范、誠信、進取”的理念，嚴格按公司操作流程、規(guī)章制度辦事，把公司利益為重，嚴把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)全體員工比、學(xué)、趕、幫、超，共同進步，在全公司形成一個“愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先”的工作氛圍。根據(jù)公司“能者上，平者讓，庸者下，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其力，貨暢其流，多勞多得，按勞分配，獎罰分明?！钡挠萌嗽瓌t，公司對馮立仁給予200元獎勵，另外，根據(jù)倉儲部看板管理的原則，又對其看板積分獎勵“+20分”，以資鼓勵。

希望所有員工在以后工作中都能像他學(xué)習(xí)，真正的以主人翁的意識工作，與企業(yè)共發(fā)展。

“我與企業(yè)共成長”是一個嶄新而又古老的話題，是我們應(yīng)持之以恒的信念，我們要帶著強烈的責(zé)任心，積極主動的工作，更要學(xué)習(xí)馮立仁這種“認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作態(tài)度，工作中多看，多聽，多學(xué)，不斷提升工作技能和業(yè)務(wù)水平，真正在自己平凡的崗位上為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，讓我們齊心協(xié)力共同與“金利海”共成長、共進步！