《真正執(zhí)行力》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、如何鍛造有執(zhí)行力的團隊

7、如何締造執(zhí)行文化

8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力

要貫徹本方案中的一個執(zhí)行理念，您企業(yè)的業(yè)績將至少提高20%

沒有執(zhí)行，一切都是空談！“執(zhí)行難”關(guān)鍵是缺少簡單實用的管理系統(tǒng)！

為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量，被領(lǐng)導者有力量、沒方向”？

如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？

如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40%？

2004年度我的企業(yè)發(fā)展目標已經(jīng)清晰制訂，但真的能執(zhí)行下去變成我想要的結(jié)果嗎？

為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？

《真正執(zhí)行力》各部分主要內(nèi)容：

第一部分 偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣

關(guān)于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要

執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二

執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二

執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對

第二部分 狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導哲學

第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導向的犧牲過程。

第二，整體至上：領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：領(lǐng)導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

第四，順水行舟：領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六，表里如一：領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七，知己知彼：領(lǐng)導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第三部分 猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上

第二，讓員工照顧好自己的猴子

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

第五，不要讓猴子累死

第六，猴子也需要快樂

第七，檢查與指導能讓猴子進化

第四部分 執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯誤

第一，追求完美：“我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！”

第二，考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。”

第三，眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長。”

第四，沒有客戶的競爭：“永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭?！?/p>

第五，樂觀速效：“那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手?！?/p>

第六，做比說重要：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”--杰克.韋爾奇

第七，不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”--柳傳志

第八，管理是藝術(shù)：“對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效?！?/p>

第九，出路是創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭?！?-摩托羅拉CEO高爾文

第五部分 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)

第一，危機是創(chuàng)造出來的：“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?-張瑞敏

第二，行動能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的?！?-韋爾奇

第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論?！?-哥倫布

第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的：“如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！?-IBM總裁郭士納

第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：如果你強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它?！?/p>

--DELL總裁戴爾

第六，開除政客式人物：“公司轉(zhuǎn)型的時候，會有近一半的管理層會不適應(yīng)新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物?！?-柳傳志

第七，備忘錄：“我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫?！?/p>

--寶潔CEO雷富禮

第八，親自作出表率：“沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么?！?/p>

第九，讓流程說話：“流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路?！?-姜汝祥

第十，讓制度固化問題改進結(jié)果：“把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力?！?-姜汝祥

第六部分 強有力的執(zhí)行是一套獨立系統(tǒng)--4R執(zhí)行系統(tǒng)

R1-執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。

R2-執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。

R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)

R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。