內(nèi)容簡介：

　　《精細(xì)化管理》中作者是把精細(xì)化管理作為一種管理系統(tǒng)提出來的，我們設(shè)法使之與已知的一些科學(xué)管理理論接口，努力與我們過去粗放的管理相克，試圖給出一些基本規(guī)則和操作思路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說，“細(xì)”是精細(xì)化的必須的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。

作者簡介：

　　汪中求，清華大學(xué)EMBA（2003）；1984年——1989年某企業(yè)集團(tuán)任教；1990年——1991年某企業(yè)集團(tuán)總裁秘書；1992年——1994年香港恒雅（深圳）公司市場部經(jīng)理；1995年——2000年清華系某企業(yè)集團(tuán)企劃部經(jīng)理；清華同方股份有限公司（600100）商務(wù)部經(jīng)理；泰豪科技股份有限公司（600590）市場總監(jiān)；2001年——奇正機(jī)構(gòu)首席營銷顧問；《廣州日報》HR精英俱樂部特聘營銷培訓(xùn)師；中國電信廣東公司特聘營銷培訓(xùn)師；2003年——河南省安陽市工商聯(lián)特聘市場顧問；2004年——北大《前沿講座》特聘培訓(xùn)師；北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員。

目錄：

總序
目錄
前言
第一部分迎接精細(xì)化管理時代
一、全國只有一個總經(jīng)理
二、暴利來自機(jī)會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉(zhuǎn)變
第二部分把握精細(xì)化管理
一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細(xì)
二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)
三、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見于數(shù)據(jù)
四、信息化——精細(xì)離不開高科技
第三部分精細(xì)化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項(xiàng)原則
三、六種方法
第四部分精細(xì)化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結(jié)果要造過程來保證
三、關(guān)注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分每個成員都是管理者
一、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透
二、強(qiáng)化規(guī)則意識，打擊小聰明意識
三、總經(jīng)理也是員工
四、設(shè)計管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
五、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉
附錄
附錄1細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)10項(xiàng)60條
附錄2區(qū)域市場年度運(yùn)營計劃參考提綱
附錄3關(guān)于統(tǒng)一文件格式標(biāo)準(zhǔn)的通知
附錄4細(xì)節(jié)管理系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
附錄5甘特圖程序調(diào)用
附錄6保本點(diǎn)銷量程序
后記
參考文獻(xiàn)