《再造卓越:巨人也會(huì)倒下,但有的公司從不放棄》簡(jiǎn)介：為什么貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆?柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。歷時(shí)4年多的研究項(xiàng)目向我們揭示了企業(yè)衰落的五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草和遭人遺忘或?yàn)l臨滅亡。但即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，它們?nèi)匀豢梢耘まD(zhuǎn)乾坤。如果對(duì)于上述五個(gè)階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能極大地降低企業(yè)墜入谷底的機(jī)率。強(qiáng)者恒強(qiáng)并非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉(zhuǎn)的。

(美國(guó))吉姆.柯林斯 譯者:蔣旭峰

吉姆.柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對(duì)商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。他所著的《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國(guó)》等媒體廣泛報(bào)道，引起巨大反響。

序一 / IX

序二 / XV

序三 / XIX

前言 / XXI

導(dǎo)言 危機(jī)悄然降臨 / 1

身臨險(xiǎn)淵卻全然不知 / 8

企業(yè)衰落的五個(gè)階段 / 14

研究歷程 / 15

研究成果：衰落的五個(gè)階段的框架 / 21

01企業(yè)衰落第一階段 狂妄自大 / 29

因傲慢導(dǎo)致決策失誤 / 33

“自我夸耀”代替了“自我反思” / 41

衰落第一階段主要癥狀 / 48

02企業(yè)衰落第二階段 盲目擴(kuò)張 / 51

戰(zhàn)線過長(zhǎng) / 54

執(zhí)迷于增長(zhǎng)，偏離核心使命 / 58

違背“帕卡德定律” / 63

伯樂難存 / 67

衰落第二階段主要癥狀 / 72

03企業(yè)衰落第三階段 漠視危機(jī) / 75

困難的賭注 / 80

“吃水線”風(fēng)險(xiǎn) / 83

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài) / 89

衰落第三階段主要癥狀 / 95

04企業(yè)衰落第四階段 尋找救命稻草 / 97

四處尋找靈丹妙藥 / 105

衰退產(chǎn)生恐懼情緒 / 113

衰落第四階段主要癥狀 / 118

05企業(yè)衰落第五階段 被人遺忘或?yàn)l臨滅亡 / 121

繳械投降 / 125

積重難返 / 127

鴕鳥心態(tài) / 131

06堅(jiān)定的希望 / 133

附錄 1 衰落公司的選擇標(biāo)準(zhǔn) / 147

附錄 2 成敗對(duì)照分析選擇 / 155

附錄 3 房利美和 2008年的金融危機(jī) / 161

附錄 4（A）公司衰落的證據(jù) / 167

附錄 4（B）尋找救命稻草的證據(jù)/ 175

附錄 5 確保關(guān)鍵崗位是合適的人選 / 181

附錄 6（A）企業(yè)東山再起的案例：IBM / 183

附錄 6（B）企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司 / 189

附錄 6（C）東山再起的案例：諾思通公司 / 195

附錄 7 從優(yōu)秀到卓越的理念匯總 / 201

致謝 / 205