主觀(guān)增效是目前公司管理工作的主題,自推行以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)公司的要求,針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的主觀(guān)增效項(xiàng)目和措施,并采取用心措施落實(shí),有些措施已經(jīng)初見(jiàn)成效,公司正在潛移默化地發(fā)生著變化，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，主觀(guān)增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上主觀(guān)增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,因此,實(shí)施主觀(guān)增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,在這個(gè)方面,有些經(jīng)驗(yàn)我們可以拿來(lái)借鑒：那就是將主觀(guān)增效的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細(xì)節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。

“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo),透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理,控制領(lǐng)用和消耗,堵塞漏洞,達(dá)到降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費(fèi)用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等，這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章,提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法,提高工作效率,減少無(wú)效消耗等。

“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,降低消耗；透過(guò)推行管理改革,降低人力資源成本等。

“開(kāi)發(fā)”階段是主觀(guān)增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,主觀(guān)增效其實(shí)是一個(gè)從掃浮財(cái)、撿錢(qián)財(cái)?shù)缴钔跐摰囊粋€(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖,甚至有時(shí)候也嘗試著開(kāi)發(fā),但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作,主觀(guān)上從小處入手,注重細(xì)節(jié),我們的主觀(guān)增效工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。