企業(yè)標準化管理體系是加快企業(yè)技術(shù)進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優(yōu)化，是提升企業(yè)管理水平與運作效率，防范經(jīng)營風險的重要舉措。

推行標準化管理是維護企業(yè)利益的需要。標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到公司產(chǎn)品的聲譽和公司形象。

推行標準化管理有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。

推行標準化管理是維護客戶合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上就是維護客戶的切身利益，在競爭激烈的大市場環(huán)境下，客戶更為關(guān)注的是產(chǎn)品的指標是否“達標”和產(chǎn)品的價格是否合理，往往質(zhì)量指標和價格是成比例的。標準代表著規(guī)則話語權(quán)和市場競爭制高點，標準化管理對于增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財富。

推行標準化管理是支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，企業(yè)創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會變形、走樣，就無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化價值。

推行標準化管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。要想了解、掌握行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及行業(yè)基本運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，及時、有效地實施調(diào)控，首要問題就要制定行業(yè)標準，形成行業(yè)統(tǒng)一。隨著生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，企業(yè)和品牌要想做大、做強，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標準，并切實執(zhí)行到位、落實到位。

總之，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，推行標準化管理在企業(yè)生產(chǎn)和運營中將很有必要，全面提升企業(yè)標準化能力，將有利于推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，今后標準化管理必定會在企業(yè)戰(zhàn)略目標中發(fā)揮重要作用。