3、預(yù)算環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。目前行業(yè)正推行預(yù)算管理,預(yù)算管理對(duì)成本控制起到了很好的作用,但同時(shí)也存在因預(yù)算而衍生的浪費(fèi)。很多時(shí)候,下年度的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是借鑒本年度的預(yù)算編制,那么在客觀上就造成各企業(yè)、各部門為了下年度預(yù)算額度充足,不影響業(yè)務(wù)開展,哪怕是完全可以少執(zhí)行或不執(zhí)行的預(yù)算費(fèi)用也以盡量在本年度執(zhí)行完畢,這樣可以有效避免來年預(yù)算調(diào)減所造成的影響。這樣客觀上造成了因推行預(yù)算管理而造成預(yù)算環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
4、采購環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。采購是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié),是指企業(yè)從合適的供應(yīng)渠道里獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的資源,并將其存放到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。采購集決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)于一身,造成采購隨意,導(dǎo)致多買、錯(cuò)買的現(xiàn)象頻繁發(fā)生,增加公司呆滯成本,甚至直接造成經(jīng)濟(jì)損失。帳物相符率低,原材料、成品出入庫管理隨意,造成實(shí)物與帳面數(shù)量不一致,最終導(dǎo)致生產(chǎn)停工損失或庫存積壓。
企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)的成本控制的最重要的部分,在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過對(duì)采購成本的管理與控制,對(duì)采購活動(dòng)中的一切耗費(fèi)進(jìn)行控制的過程。在整個(gè)企業(yè)的管理控制過程中,對(duì)企業(yè)的整體競爭力有著十分重要的意義,它決定了企業(yè)的整體績效水平。在采購成本的控制過程中,要對(duì)一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督,糾正所出現(xiàn)的偏差,最終保證企業(yè)的采購成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(待續(xù))
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