今年新冠疫情席卷了全球,改變了我們的生活。對(duì)全球貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、政治等影響很大,我們也不能獨(dú)善其身,我們生物柴油市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道主要為歐洲,隨著歐洲疫情波動(dòng)我們的銷(xiāo)售市場(chǎng)也是振幅劇烈。近期冬季來(lái)臨氣溫下降,歐洲疫情又迎來(lái)了二次爆發(fā),消費(fèi)力、市場(chǎng)需求逐減,我們的銷(xiāo)售工作也面臨著前所未有的大考。
這次疫情對(duì)我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),損失肯定是有的,特別是以線下業(yè)務(wù)為主的,同時(shí),也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)修煉內(nèi)功。
怎么去修煉,我的做法就是,先明確公司的戰(zhàn)略方向,終極目標(biāo)。即根據(jù)目前形勢(shì),結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司應(yīng)對(duì)策略是什么,這個(gè)要了解清楚,同時(shí)這里也要特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)方向不能錯(cuò),方向不對(duì),努力白費(fèi),選擇大于努力。
接下來(lái)就是去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我首先需要明確方向和目標(biāo)是什么,然后需要去做哪些關(guān)鍵動(dòng)作、關(guān)鍵行為,這些關(guān)鍵動(dòng)作、關(guān)鍵行為又有哪些關(guān)鍵點(diǎn),把這些關(guān)鍵點(diǎn)找出來(lái)。
這些關(guān)鍵動(dòng)作、關(guān)鍵行為,誰(shuí)去做,誰(shuí)檢查,需要什么資源,對(duì)應(yīng)的資源誰(shuí)來(lái)協(xié)助,什么時(shí)候完成?把這些一一細(xì)化,然后我們就開(kāi)始按照這個(gè)去執(zhí)行。這個(gè)過(guò)程中是相當(dāng)考驗(yàn)自己的自律能力的,在過(guò)程中有什么問(wèn)題要及時(shí)優(yōu)化解決。
在這個(gè)過(guò)程中,剛開(kāi)始幾天,沒(méi)有看到對(duì)應(yīng)的結(jié)果,心里可能有一點(diǎn)慌了,就開(kāi)始懷疑了。其實(shí)任何事物發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程,我們只有去堅(jiān)持做,不斷優(yōu)化迭代,才能厚積薄發(fā),堅(jiān)持了一段時(shí)間后,就開(kāi)始有結(jié)果了。
作為銷(xiāo)售人員,我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上不能退縮,只能勇往直前才能取得勝利。期間董事長(zhǎng)多次參加我們銷(xiāo)售會(huì)議,指導(dǎo)我們銷(xiāo)售工作,逐個(gè)客戶分析并且解決我們?cè)阡N(xiāo)售中遇到的問(wèn)題。在劉總帶領(lǐng)下,我們積極應(yīng)對(duì),更加努力工作?!白叱鋈?、勤溝通”我們?nèi)珕T出動(dòng),在做好個(gè)人防護(hù)的前提下,出差各個(gè)區(qū)域,在市場(chǎng)一線拿到最及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,從而使公司能夠更好的制定銷(xiāo)售策略,以便我們開(kāi)發(fā)更多客戶、拿到更多訂單。在市場(chǎng)萎靡的情況下,在公司正確的引導(dǎo)下我們的銷(xiāo)售沒(méi)有停滯而且較去年銷(xiāo)售量有所增加,滿載生物柴油的油輪每個(gè)月都如期發(fā)往歐洲。同時(shí),國(guó)內(nèi)渠道我們也沒(méi)有扔下,深度了解客戶需求,在農(nóng)藥助劑渠道深耕,讓我們的拳頭產(chǎn)品高碘值產(chǎn)品更有價(jià)值。
春暖花開(kāi),終將到來(lái),我相信在公司的帶領(lǐng)下任何困難都不能阻礙我們前進(jìn)的步伐,讓我們和公司共創(chuàng)輝煌。
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