以上所提到的，雖然只是企業(yè)浪費(fèi)的幾個(gè)方面，但具有一定的共性。之所以有這些現(xiàn)象的發(fā)生，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)原因。

1、主觀增效意識(shí)淡薄。近幾年各行各業(yè)大力推進(jìn)主觀增效工作，但很多人都認(rèn)為這只是行業(yè)例行的管理活動(dòng)，思想上并沒與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展相聯(lián)系，甚至有人認(rèn)為費(fèi)用高是優(yōu)勢，可持續(xù)下降的空間大、周期長，可以說正是有了這種所謂的持久政績思想，才使得主觀增效進(jìn)展緩慢，也淡薄了主觀增效的意識(shí)。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致主觀增效意識(shí)淡薄的另一個(gè)原因。

2、管理機(jī)制的缺陷。當(dāng)前主觀增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會(huì)對(duì)相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)。這些指標(biāo)如何定？如果由上級(jí)部門定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個(gè)降幅，那明顯不公平于先進(jìn)企業(yè)。如果任由下級(jí)部門上報(bào)，各單位定會(huì)上報(bào)最有利的指標(biāo)，這里的有利一種是有利于其自身指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一種是有利于突出自己的政績，最后一種是有利于自己的中庸之道。所以如何制定指標(biāo)、管控指標(biāo)需要強(qiáng)有力的機(jī)制保障，目前還有待完善。           （待續(xù)）