6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化, 強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到, 做到做好, 作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分, 主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S管理, 可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全, 是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事, 需要我們堅持不懈地學(xué)習(xí)與體會。

如剛到工作場所時, 各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品, 書籍資料與私人用品都擺在一起, 沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后, 不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然, 讓大家工作時的心情都舒暢多了, 同時也提高了大家的工作積極性。

在學(xué)習(xí)實踐6S管理當中，大家應(yīng)該開動大腦,積極提出創(chuàng)意和建議, 努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S管理學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。

6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化, 使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S, 形成處處6S, 時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的, 不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S以規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題也都要形成修養(yǎng)。

通過學(xué)習(xí)6S管理，把“規(guī)范、誠信、進取”的公司理念落實到實處，讓我們的根基更穩(wěn)，目標更明確，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺, 并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、 品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司，直面未來，擁抱世界！